ScaleUpInsight

인사이트 — 16편

필요할 때마다,
다시 꺼내 읽는 인사이트

영역별 진단부터 액션 가이드까지, 스타트업·중소기업이 마주하는 핵심 이슈의 솔루션을 담았습니다.

리더십운영사람성장

카테고리

리더십

리더와 의사결정에 대하여

4 편

CH 1-19분 읽기

스타트업 합류 전 확인할 5가지 신호

로켓과 폭탄을 가르는 결정적 차이

‘성장 중’이라는 단어 뒤에는 두 종류의 회사가 있다. 다음 라운드 직전의 로켓과, 다음 분기에 폭발할 폭탄.

#창업#의사결정#리스크
CH 2-110분 읽기

미션·비전을 살아있게 만드는 워크숍

벽에 붙은 단어를 의사결정 기준으로

‘세상을 바꾸겠다’는 가장 빠른 길은, 우리가 어디로 가는지 매주 다시 묻는 회의에서 시작된다.

#미션#비전#워크숍
CH 2-311분 읽기

스타트업 변화관리 — 베테랑과의 갈등 다루기

성공 방식이 한계가 됐을 때

변화의 가장 큰 적은 외부의 경쟁자가 아니라, 어제 우리를 살린 방식이다.

#변화관리#리더십
CH 5-213분 읽기

스케일업 단계에서 리더십이 바뀌어야 하는 이유

전략은 사람을 못 이긴다

전략은 사람을 못 이긴다. 사람을 못 이기는 전략은 종이 위에서만 작동한다.

#리더십#사람

카테고리

운영

프로세스와 시스템에 대하여

3 편

CH 1-212분 읽기

성장통이 시작됐다는 7가지 신호

사람을 더 뽑아도 결과가 줄어드는 이유

사람을 더 뽑으면 풀릴 줄 알았다. 일이 두 배가 됐는데 결과는 오히려 줄었다. 무엇이 잘못된 걸까.

#성장통#R&R#시스템
CH 3-112분 읽기

사람이 바뀌어도 굴러가는 업무 시스템

프로세스 표준화와 디지털 전환의 순서

조직이 두 배가 되면, 비효율은 네 배가 된다. 시스템이 없을 때만.

#프로세스#DX#사일로
CH 4-214분 읽기

잘못 들여온 애자일이 R&D를 망치는 이유

이름만 빌려온 애자일의 6가지 안티패턴

‘애자일’이라는 단어를 가장 자주 외치는 조직이, 가장 느릴 가능성이 높다.

#애자일#R&D

카테고리

사람

채용·문화·평가에 대하여

5 편

CH 1-410분 읽기

공동창업팀 — 5대 전문 영역 분배

어떤 보완성이 시너지를 만드는가

혼자 가는 길이 가장 빠른 줄 알았다. 그러나 가장 멀리 가는 길은 함께 가는 길이다.

#창업팀#보완성#신뢰
CH 2-211분 읽기

핵심가치 내재화 — 5단계 실행 가이드

벽에 붙인 가치를 가슴에 닿게 하는 법

벽에 붙은 단어는 가치가 아니다. 누군가 어려운 결정을 내릴 때 인용되는 문장이 가치다.

#핵심가치#문화
CH 3-212분 읽기

공정한 성과관리 시스템 만들기

공정성이 무너지면 가장 먼저 떠나는 것은 인재다

공정함은 결과가 아니라 절차에서 시작된다. 그리고 가장 위험한 신호는 고성과자의 침묵이다.

#성과관리#공정성#심리적안전감
CH 3-312분 읽기

스타트업 채용·온보딩 프로세스 설계

좋은 사람을 빠르게 자리 잡게 하는 법

좋은 사람을 뽑는 회사가 아니라, 좋은 사람이 빠르게 자리를 잡는 회사가 이긴다.

#채용#온보딩
CH 5-314분 읽기

심리적 안전감으로 만드는 일류 조직문화

솔직한 회의가 가장 자주 열리는 회사

‘일류’는 매출 규모가 아니라, 가장 솔직한 회의를 가장 자주 하는 회사다.

#조직문화#심리적안전감

카테고리

성장

시장·고객·확장에 대하여

4 편

CH 1-314분 읽기

스케일업 8영역 — 진단 가이드

다음 궤도에 진입하기 위한 8개 톱니바퀴

성장은 한 영역의 승리로는 만들어지지 않는다. 8개의 톱니바퀴가 동시에 돌 때만 궤도에 진입한다.

#스케일업#8영역#진단
CH 4-112분 읽기

영업 조직 디지털 전환 — CRM·VoC 도입

도구가 아닌 일하는 방식의 문제

영업 조직의 디지털 전환은 도구의 문제가 아니라, 일하는 방식의 문제다.

#영업#CRM#VoC
CH 4-311분 읽기

메시지 일관성으로 시작하는 마케팅

고객이 한 문장으로 설명하는 회사 만들기

고객이 우리 회사를 한 문장으로 설명할 수 있어야, 마케팅은 시작된다.

#마케팅#메시지#DX
CH 5-112분 읽기

매출이 두 배 뛸 때 가장 위험한 이유

성공한 회사가 망하는 6가지 함정

가장 위험한 시점은 매출이 꺾일 때가 아니라, 매출이 두 배로 뛸 때다.

#스케일업의 비극#재무