조직 방향성 · 리더십 및 의사결정
리더십·의사결정 워크숍
결정의 속도와 책임의 위치를 분명하게 만듭니다.
언제 도움이 되나요
이런 신호가 있다면
신호 01
“사소한 결정도 리더 책상에 올라온다”
신호 02
“리더가 마지막에 사건을 알게 된다”
신호 03
“팀장 단위 후계자가 보이지 않는다”
사전 준비
Prework
워크숍 1주 전, 아래 자료를 준비합니다.
- 1지난 분기 주요 의사결정 30건 사전 수집
- 2리더 자기 진단 (Decision Load · 위임 인지) 응답
워크숍 구성
4개 모듈,
분 단위로 설계
각 모듈은 진행 시간·구체 활동·산출물까지 사전에 정의되어 있습니다. 진단 결과에 따라 모듈 순서·비중은 팀 컨텍스트에 맞춰 조정합니다.
Module 01
결정 권한 매트릭스
90분
진행 내용
- 지난 분기 결정 30건 RACI/DACI 매핑
- 결정 위임 5단계(텔·셀·컨설트·델리게이트·딜리겟+) 정의
- 권한이 잘못 배치된 결정 식별
산출물
결정 권한표 (Decision Rights Matrix)
Module 02
권한 위임 시뮬레이션
180분
진행 내용
- 4가지 케이스 롤플레이 (분쟁 / 긴급 / 장기 / 제품)
- 위임 후 피드백 루프 설계 (체크인 빈도·기준)
- ‘위임 실패 패턴’ 회고 세션
산출물
위임 가이드라인케이스북 4건
Module 03
나쁜 소식 전달 통로
90분
진행 내용
- 심리적 안전감 진단 결과 공유
- 보고 채널 매핑 — 어디서 끊기는지 진단
- ‘리더의 약속문’ 작성 + 공개 선언
산출물
나쁜 소식 보고 SOP리더 약속문
Module 04
후계자 양성 플랜
180분
진행 내용
- 핵심 포지션 5~10개 식별
- 포지션별 2nd line 매핑 + 역량 갭 분석
- 12개월 성장 트랙 설계 (코칭·스트레치 어사인먼트)
산출물
후계자 매트릭스개별 성장 플랜 5~10건
기대 결과
워크숍 후, 우리 팀은
- 1주요 결정마다 책임자가 명확해진다
- 2리더의 결정 부하가 30~50% 감소
- 3나쁜 소식이 리더에게 빨리 도달한다
참여 대상
누가 참여하나요?
- 창업자
- 임원·팀장
- HR 리더
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