조직 방향성 · 전략 및 방향성
전략·방향성 워크숍
흩어진 우선순위를 한 문장으로 정렬합니다.
언제 도움이 되나요
이런 신호가 있다면
신호 01
“임원마다 ‘3년 후 회사’ 답이 다르다”
신호 02
“OKR이 있지만 분기 단위로 점검되지 않는다”
신호 03
“전략을 바꾸자는 말은 많지만 실행은 없다”
사전 준비
Prework
워크숍 1주 전, 아래 자료를 준비합니다.
- 18영역 진단 결과 사전 공유 (참가자 개별 응답)
- 2임원진 ‘3년 후 회사’ 1줄 사전 작성 (블라인드 제출)
워크숍 구성
4개 모듈,
분 단위로 설계
각 모듈은 진행 시간·구체 활동·산출물까지 사전에 정의되어 있습니다. 진단 결과에 따라 모듈 순서·비중은 팀 컨텍스트에 맞춰 조정합니다.
Module 01
현재 전략 진단
90분
진행 내용
- 진단 결과 분포 공개 — 임원진 응답 갭 확인
- 가장 큰 인식 갭 3영역 그룹 토의 (15분 × 3라운드)
- ‘우리가 한 문장으로 설명하지 못하는 것’ 도출
산출물
임원진 인식 갭 매트릭스정렬 부재 영역 합의서
Module 02
3년 후 정의
120분
진행 내용
- Cover Story 기법 — 3년 후 미디어 1면 개별 작성
- 그룹 머지 → 시장 포지셔닝 2x2 좌표 (성장 vs 수익성)
- 북극성 지표 1개 합의 + 측정 방법
산출물
3년 비전 진술문 1쪽북극성 KPI 정의서
Module 03
분기 OKR 설계
120분
진행 내용
- 12개월 마일스톤 → 분기 Objective 3개 도출
- Objective당 Key Result 3개 작성 (S.M.A.R.T. 체크)
- 임원·팀장 책임자 매칭 + 주간 체크 사이클 정의
산출물
분기 OKR 1세트 (3O × 3KR)책임자 매트릭스
Module 04
전사 정렬 메시지
60분
진행 내용
- Why now / What / Ask 3대 요소 메시지 워크숍
- 1쪽 정렬 노트 초안 → 그룹 피드백
- 전사 공유 채널·일정 합의
산출물
전사 정렬 노트 1쪽분기 정렬 회의 어젠다 템플릿
기대 결과
워크숍 후, 우리 팀은
- 1임원진이 ‘3년 후’에 같은 답을 한다
- 2분기 OKR 1세트가 손에 잡힌다
- 3전사 정렬용 한 장 메시지를 가지고 나온다
참여 대상
누가 참여하나요?
- 창업자·CEO
- C-level / 임원
- 전략기획 리더
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