시장과 자본 · 재무 및 거버넌스
재무·거버넌스 워크숍
숫자를 알고, 결정에 씁니다.
언제 도움이 되나요
이런 신호가 있다면
신호 01
“런웨이를 정확히 답하기 어렵다”
신호 02
“KPI가 정기 공유되지 않는다”
신호 03
“이사회 보고가 ‘좋은 소식’만 담긴다”
사전 준비
Prework
워크숍 1주 전, 아래 자료를 준비합니다.
- 1최근 6개월 월별 P&L · Cash Flow
- 2이사회 보고 자료 최근 2회분 사전 공유
워크숍 구성
4개 모듈,
분 단위로 설계
각 모듈은 진행 시간·구체 활동·산출물까지 사전에 정의되어 있습니다. 진단 결과에 따라 모듈 순서·비중은 팀 컨텍스트에 맞춰 조정합니다.
Module 01
재무 가시성 진단
120분
진행 내용
- 월말 마감 정확도 측정 (Day-N 마감)
- 매출·비용·런웨이 계산식 표준화 + 회사 정의
- 잘못된 합산·중복 인식 식별
산출물
재무 가시성 점검표표준 계산식 사전
Module 02
KPI 대시보드
120분
진행 내용
- 경영진 핵심 지표 5~7개 합의
- 지표별 데이터 소스·계산식·임계값(임곗선·경보) 정의
- 주간/월간 보고 양식 표준화
산출물
KPI 대시보드 명세보고 운영 가이드
Module 03
이사회 보고 표준
90분
진행 내용
- 분기 보고 템플릿 — Status / Risk / Ask 3섹션
- ‘솔직한 보고’ 약속 + Bad News First 룰
- 의사결정 트리거 매트릭스 (사전 합의된 이사회 의제)
산출물
이사회 보고 템플릿의사결정 트리거표
Module 04
리스크 점검표
60분
진행 내용
- 회계·세무·법무·정보보호 분기 점검 항목
- 책임자·점검 주기·증빙 정의
- 외부 자문 패널 구성 + 분기 미팅 어젠다
산출물
분기 리스크 점검표외부 자문 패널 정의서
기대 결과
워크숍 후, 우리 팀은
- 1월 단위 핵심 숫자를 모두가 안다
- 2이사회·자문 보고가 분기 정착
- 3재무 의사결정 사이클 50% 단축
참여 대상
누가 참여하나요?
- CFO · 재무 리더
- CEO · COO
- 이사회·자문진
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