조직 운영 · R&D 및 제품 개발
R&D · 애자일 도입 워크숍
이름만 빌려온 애자일을 진짜로 작동시킵니다.
언제 도움이 되나요
이런 신호가 있다면
신호 01
“스프린트는 돌지만 출시는 분기에 한 번”
신호 02
“고객 피드백이 제품 결정에 반영되지 않는다”
신호 03
“실패 회고가 ‘남 탓’으로 끝난다”
사전 준비
Prework
워크숍 1주 전, 아래 자료를 준비합니다.
- 1지난 3개 스프린트 회고 노트 + 결과 데이터
- 2현재 백로그 / DoD 문서 사전 공유
워크숍 구성
4개 모듈,
분 단위로 설계
각 모듈은 진행 시간·구체 활동·산출물까지 사전에 정의되어 있습니다. 진단 결과에 따라 모듈 순서·비중은 팀 컨텍스트에 맞춰 조정합니다.
Module 01
애자일 안티패턴 진단
120분
진행 내용
- 6 안티패턴 셀프 진단 (체크리스트)
- 가장 심한 3개 그룹 토의
- ‘버려야 할 의식·도구·습관’ 합의
산출물
안티패턴 점검표폐기 목록 (Stop Doing)
Module 02
스프린트 재설계
180분
진행 내용
- 팀 컨텍스트별 사이클 길이 결정 (1주 vs 2주)
- Backlog 정제 기준 (INVEST) + Definition of Done 합의
- 회고 포맷 선택 (4Ls / Sailboat / Mad-Sad-Glad)
산출물
스프린트 운영 매뉴얼DoD 체크리스트
Module 03
고객 피드백 루프
180분
진행 내용
- VoC 채널 인벤토리 (CS·세일즈·지표·인터뷰)
- 우선순위 분류 기준 + 백로그 자동 라우팅
- 월간 사례 리뷰 어젠다 + 책임자
산출물
VoC → 백로그 자동화 플로우월간 리뷰 템플릿
Module 04
회고·실험 문화
120분
진행 내용
- 5 Whys / Fishbone 실습 (실제 사례 2건)
- 실험 가설 작성 워크숍 (가설·지표·기간)
- 실패 기록·학습 공유 회의 운영안
산출물
실험 가설지학습 노트 템플릿
기대 결과
워크숍 후, 우리 팀은
- 1출시 사이클 단축 (월 단위 → 주 단위)
- 2고객 피드백이 제품에 반영되는 비율 +20%
- 3회고 → 액션 전환율 80%+
참여 대상
누가 참여하나요?
- CTO · CPO
- 스쿼드 리드
- 프로덕트 매니저
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